|
|
在与上司的工作关系中，除了要摆正自己的位置，更重要的是 把握好自己的职责权限。分内的事情努力做好，分外的事不要轻易 插手，尤其不可做出越级越权的事情来。
小刘和小王是同一部门的普通工作人员，他们有一个共同的特 点，就是精明果断，办事能力颇强。但该部门的主管拖拖拉拉，优 柔寡断。对此，心高气傲的小刘早就颇有微词。
公司向该部门下达了新的业务指标，主管反复考虑，瞻前顾 后，一直无法提出具体的计划和方案。心怀不满的小刘直接向总经 理打报告，提出了自己的一套方案。而为人低调的小王选择跟主管 共同商量，拿出相应的对策和方案。在小王的启发下，主管凭借自 己丰富的实战经验，很快提交了一套同样出色的方案。最终，公司 采纳了主管的方案。不久，主管获得提升，小王在他的推荐下，接 替了他的位子。怨气冲天的小刘很快便离开了公司。
在很多情况下，主管的能力不一定比下属强，但这不能改变主 管与下属之间从属的关系。
把自己的聪明才智无私地奉献给主管，有人认为这样太冤了， 心理上难以平衡。事实上，只有主管得到提升，你才能有出头之 日，你在紧急关头及时“救驾”，你的主管会从此视你为得力干将， 对你另眼相看。一有机会，你得到提升是水到渠成的事情。
越级越权，企图盖过上司的风头，在上司的上司那里表现自 己，这种行为会严重损害部门主管的感情，给自己以后的晋升带来 难以逾越的障碍。因此:'除非万不得已，千万不要越级。公司像一 部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作 用，以保障整部机器的正常运转。
然而有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人 大部分都对自己顶头上司有某种不信任或者不服气。这样-做的后果
了飼正常王作辦，造成人为的关系縣，反而影响了 工作效率，更影响到自己的晋升之路。
“到位而不越位”的几个守则。
1-明确工作权限
进入某一岗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的 职责和应当遵守的行为规范。
2,分凊分内和分外
在其位要谋其政，不属于自己职责范围内的工作便要小心谨 慎，尽量少插手、不插手。当然，不排除有些上司会下放自己的某 些权限，把本属于自己职责范围内的一些工作交给值得信赖的下属 去做。此时，作为下属，一定要全力以赴，发挥自己的极限水平去 做好。
应当注意的是，必须由上司自己亲自委派你千这项工作，一般 情况下不要主动要求。以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。
3，不可轻越“雷池”
遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往不自觉地造成 越权行为，好心办错事。“雷池”不可轻越，万事谨慎为先。
|
|
发表于 2020-11-16 14:09:27
收藏